Fernlehrgang "Einführung in das Geschäftsprozessmanagement"

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Motivation

Der Kurs beginnt mit einer Einführung in die Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements. Sie lernen, warum Unternehmen ihre Geschäftsprozesse systematisch managen müssen und welche Ansätze es hierfür gibt. Es wird ein Kreislauf des Geschäftsprozessmanagements entwickelt, der alle Aspekte des Themas in ihrem Gesamtzusammenhang umfasst. Dieser Kreislauf beginnt mit dem strategischen Prozessmanagement. Sie lernen, wie das Geschäftsprozessmanagement in die Strategie eines Unternehmens eingebunden wird. Als wichtiges Instrument hierfür lernen Sie die Balanced Scorecard kennen. Im Abschnitt Prozessentwurf lernen Sie, wie Geschäftsprozesse modelliert und analysiert werden, und welche Möglichkeiten es gibt, Prozesse zu verbessern. Unter anderem eignen Sie sich Kenntnisse der Prozesskostenrechnung, der Simulation und des Qualitätsmanagements an. Der Abschnitt Prozessimplementierung befasst sich damit, wie Prozessänderungen in die Praxis umgesetzt werden können. Zu den behandelten Themen gehören die Einführung von betrieblicher Standardsoftware, Workflow und Business Process Management-Systeme, E-Business-Systeme, die prozessorientierte Software-Entwicklung und Vorgehensweisen zur erfolgreichen Durchführung organisatorischer Änderungen. Mit dem Abschnitt Prozesscontrolling schließt sich der Kreislauf. Hier lernen Sie u.a., was man unter einem Real Time Enterprise versteht, wie man Prozesse plant und steuert, Prozesskennzahlen misst und die Ergebnisse zur kontinuierlichen Prozessverbesserung nutzt.

 

 

Vorkenntnisse

Voraussetzungen

Grundlegende betriebswirtschaftliche Kenntnisse, wie sie z. B. in einer Einführungsvorlesung BWL vermittelt werden, sowie Informatik-Grundlagen. Hierbei geht es weniger um spezifische Kenntnisse einzelner Wissensgebiete als vielmehr um ein grundlegendes Verständnis für Fragestellungen, die sich an der Schnittstelle von Betriebswirtschaft und IT ergeben.

 

Zusatzmaterial
Alle notwendigen Informationen finden Sie im e-learning-Kurs. Um die Lesezeit am Computer zu reduzieren, ist im Kurspreis das gleichnamige Buch zum Kurs enthalten. Falls Sie das Buch bereits erworben haben, dann stellen wir Ihnen auf Wunsch gerne einen W3L-Warengutschein über den Buchpreis aus.

 

 

Dauer und Umfang

Im Kurs sind 80 Wissensbausteine enthalten.
Davon sind 4 Fallstudien und ein Wissensbaustein ist eine Box.

Insgesamt sind 60 Tests zu absolvieren.
Wenn Sie den Kurs mit Tutor buchen, stehen Ihnen 28 Aufgaben zur Verfügung, die vom Tutor korrigiert werden.

 

Gesamtdauer 39 Stunden 32 Minuten. Davon zur Bearbeitung 23 Stunden 2 Minuten, 5 Stunden 5 Minuten für Tests und 11 Stunden 25 Minuten für Aufgaben.

 

Die Kursdauer ist auf 90 Tage beschränkt, d.h. nach 90 Tagen können Sie den Kurs nicht mehr benutzen. Nach dem Ablauf der Kurszeit haben Sie die Möglichkeit ein Abo zu buchen, um auch weiterhin auf den Kurs zuzugreifen und über neue Wissensbausteine informiert zu werden.

 

 

Abschluss und Zeugnis

Wenn Sie den Kurs mit Mentor buchen, dann erhalten Sie nach bestandenem Abschlusstest ein Testzertifkat.
Wenn Sie den Kurs mit Mentor und Tutor buchen, dann erhalten Sie nach zusätzlich bestandener Abschlussklausur ein zusätzliches Klausurzertifikat. Dieses Zertifikat erhalten Sie per Post von uns zugeschickt.
 

Dieser Fernunterrichtslehrgang ist in der Version mit Mentor und Tutor von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU) geprüft und unter der Nummer 7159005 zertifiziert und zugelassen.

 

 

Lehrgangsgebühren und Anmeldung

Für jedermann erschwingliche Lehrgangsgebühren!
Unter Kostengesichtspunkten ist der Fernunterricht anderen Weiterbildungsformen deutlich überlegen.
Einen Fernlehrgang kann sich jeder leisten, ob nun zur beruflichen Fortbildung oder "nur" aus Interesse am Thema.

Die Lehrgangsgebühren:

390,00 EUR mit Mentor
890,00 EUR mit Mentor und Tutor

Sie können jederzeit mit diesem Fernlehrgang beginnen.

 

Lehrplan

·         Vor dem Start

·         Gliederung

·         Gruppierung: Grundlagen

o        Gruppierung: Einführung

§         Herausforderungen (ein Test, eine Aufgabe)

§         Fallstudie: Beispiel Auftragsabwicklung (ein Test, eine Aufgabe)

§         Funktions- & prozessorientierte Organisation (ein Test, eine Aufgabe)

§         Integrierte Informationssysteme (ein Test, eine Aufgabe)

§         E-Business-Prozesse (ein Test, eine Aufgabe)

§         Zentrale Rolle der Prozesse (ein Test)

§         Bindeglied Betriebswirtschaft - IT (ein Test)

o        Gruppierung: Konzepte

§         Von der Strategie zum Informationssystem (ein Test, eine Aufgabe)

§         Prozesse im Detail (ein Test)

§         Box: Unterschiedliche Verwendung des Prozess-Begriffs (ein Test)

§         Eigenschaften von Geschäftsprozessen (ein Test, eine Aufgabe)

§         Identifikation von Prozessen (ein Test)

§         Typen von Prozessen (ein Test, eine Aufgabe)

§         Die Wertschöpfungskette (ein Test, eine Aufgabe)

o        Gruppierung: Historische Entwicklung (eine Aufgabe)

§         Von der Aufbau- zur Ablauforganisation (ein Test)

§         Business Process Reengineering (ein Test)

§         Wiederentdeckung der Prozesse (ein Test)

o        Geschäftsprozessmanagement-Kreislauf (ein Test, eine Aufgabe)

o        Vorgehensmodelle (ein Test)

·         Gruppierung: Strategisches Prozessmanagement

o        Aufgaben strategisches Prozessmanagement (ein Test, eine Aufgabe)

o        Zielsystem des Unternehmens (ein Test, eine Aufgabe)

o        Balanced Scorecard (ein Test)

o        Outsourcing (ein Test, eine Aufgabe)

·         Gruppierung: Prozessentwurf (eine Aufgabe)

o        Gruppierung: Grundlagen Prozessmodellierung

§         Nutzen von Prozessmodellen (ein Test)

§         Inhalt von Prozessmodellen (ein Test)

§         Verschiedene Sichten auf Prozesse (ein Test)

§         ARIS als Rahmenkonzept (ein Test, eine Aufgabe)

§         Leistungen (ein Test, eine Aufgabe)

§         Funktionen (ein Test, eine Aufgabe)

§         Daten, Information und Wissen (ein Test, eine Aufgabe)

§         Aufbauorganisation (ein Test, eine Aufgabe)

§         Kontrollfluss: EPK (ein Test, eine Aufgabe)

§         Geschäftsregeln (ein Test)

§         Prozessmodelle und Objektorientierung (ein Test)

o        Gruppierung: Anwendung Prozessmodellierung

§         Auswahl Modellierungswerkzeuge und Notationen (ein Test)

§         Strukturierung von Modellen (ein Test)

o        Prozessanalyse (ein Test)

o        Gruppierung: Prozesskostenrechnung (eine Aufgabe)

§         Fallstudie: Prozesskosten Auftragsabwicklung (ein Test)

§         Prozesskostenrechnung - Vorgehen und Einsatz (ein Test)

o        Gruppierung: Simulation (eine Aufgabe)

§         Fallstudie: Simulation Schadensabwicklung (ein Test)

§         Simulation - Vorgehen und Einsatz (ein Test)

o        Sollprozess-Entwurf (ein Test)

o        Gruppierung: Qualitäts- und integrierte Managementsysteme (eine Aufgabe)

§         Grundlagen Qualitätsmanagement (ein Test)

§         Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9000 (ein Test)

§         Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems (ein Test)

§         Integrierte Managementsysteme (ein Test)

·         Gruppierung: Prozessimplementierung (2 Aufgaben)

o        Change Management (ein Test)

o        Gruppierung: Betriebswirtschaftliche Standardsoftware

§         Standardsoftware - Aufgaben und Anpassung (ein Test)

§         Vorgehen Standardsoftware-Einführung (ein Test)

o        Gruppierung: Workflow Management-Systeme (eine Aufgabe)

§         Workflow Management-Systeme: Grundlagen (ein Test)

§         Aufbau von Workflow Management-Systemen (ein Test)

§         Fallstudie: Beispiel zum Workflow Management

o        Gruppierung: Anwendungsintegration

§         Von EAI zu BPMS (ein Test)

§         Business-to-Business-Integration (ein Test)

o        Typen von Anwendungssystemen (ein Test)

o        Gruppierung: Software-Entwicklung

§         Prozessorientierte Software-Entwicklung (ein Test)

§         Von der EPK zur UML (ein Test)

·         Gruppierung: Prozesscontrolling (eine Aufgabe)

o        Messung von Prozesskennzahlen (ein Test)

o        Planung und Steuerung von Prozessen (ein Test)

o        Real Time Enterprise (ein Test)

o        Ständige Prozessverbesserung (ein Test)

 

 

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