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Sie kostenlos und unverbindlich Informationsmaterial an Motivation
Vorkenntnisse
Dauer/Umfang
Abschluss/Zeugnis Gebühren
Lehrplan |
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Sie
sind Führungskraft und wollen sich für eine höhere Führungsposition
qualifizieren, Sie
gehören zum Führungs-Nachwuchs und qualifizieren sich für den Aufstieg im
Unternehmen, Sie
möchten Ihre Führungs-Fähigkeiten dem Anforderungsprofil Ihrer Position anpassen, Sie
möchten (sollen) sich Basiswissen in Management und Führung kurzfristig
aneignen, Sie
wollen den allgemeinen Wandel im Selbstverständnis von Führungskräften
nachvollziehen und die Trennung von Handlungs- und Führungsverantwortung
praktizieren, Sie
interessieren sich für die rechtlichen (juristischen) Implikationen der
Führung, Sie
wollen (sollen) Ihr Wissen über die theoretischen Grundlagen der Führung
vertiefen. |
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Abgeschlossene
Berufsausbildung und drei Jahre Berufspraxis oder Studium zum Zeitpunkt der
Prüfung. Zugelassen wird auch, wer glaubhaft machen kann, dass er
gleichwertige Kenntnisse und Erfahrungen erworben hat. |
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Bei
kontinuierlichem Lernen bearbeiten Sie vier Lehrbriefe in der
Regelstudienzeit von vier Monaten. |
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Sie
melden sich bis spätestens fünf Wochen vor Ihrem Prüfungstermin schriftlich
an. Bis
zu diesem Zeitpunkt müssen der alle vier Studienaufgaben mit einer
Durchschnittsnote von mindestens 4,0 bewertet vorliegen. Die
schriftliche Examensprüfung dauert 120 Minuten, besteht aus einer Fallstudie
mit Fragen und kann direkt im Anschluss an das zweitägige Fachseminar
absolviert werden. Bei
Verzicht auf die Prüfung erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre während
des Studiums erreichten Leistungen (Ergebnisse der Studienaufgaben). Dieser
Fernunterrichtslehrgang ist von der Staatlichen Zentralstelle für
Fernunterricht (ZFU) geprüft und unter der Nummer 7171407 zugelassen. |
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1.
Organisation als Führungsaufgabe -
Effizienzprinzipien der Organisation -
Organisation und Management -
Organisationskonzepte -
Organisation, Führung und Recht 2.
Handlungs- und Führungsverantwortung - Das Führungs-Mitarbeiter-Verhältnis - Ziele,
Aufgaben, Kompetenzen - Praxis
für erfolgreiche Führung -
Handlungs- und Führungsverantwortung realisieren 3.
Führung von Projekten und Teams -
Arbeitsgruppen innerhalb der hierarchischen Organisation -
Teamarbeit bei Delegation von Verantwortung - Projekt
und Projektteam -
Internationales Projektmanagement 4. Zielsetzung
und Kontrolle -
Ausrichtung auf das Gesamtziel des Unternehmens -
Zielsetzung der Stelle und Vollmacht zum Handeln -
Zielvereinbarung in der Praxis - Kontrolle
der fachlichen Leistung - Kontrolle
des Führungsverhaltens - Ablauf-
und Ergebniskontrolle - System
der Kontrolle in der Praxis |
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